创业员工为什么最后很难拿到股票？

最近我听说很多老员工在公司融资后被裁员或优化的消息。为此，我特意做了一些调查和研究。

从风险投资的角度来看，投资者通常会要求公司设立或规范一个员工期权池或股权池，占公司股本的10%到20%。这些期权或股权的主要目的是激励对公司未来增长至关重要的核心人才，而不是那些在融资前做出贡献但股权尚未正式化的早期员工。

对于老员工来说，如果他们被认为对公司未来的增长并不关键，就可能被这些股权计划忽略。一些更为冷酷的公司（或者暂时遇到了困难的公司）可能只保留核心人才，而老员工由于工资较高，对公司来说成本更大，因此更容易成为优化的对象。

因此，无论是在创业公司还是其他公司，员工最重要的是考虑自己是否是公司的核心人才，而不是仅仅依赖过去的功劳或苦劳。我们应该始终向前看，不断问自己：这件事是否能提升我的能力？是否能增加我在公司中的重要性？

员工不要轻易相信老板的口头承诺。口头承诺往往难以证实或执行，缺乏法律保障。在过去的案例中，法院认可口头协议的案例非常罕见。即便老板人品没有问题，也愿意分享利益和兑现承诺，但由于种种原因，包括风险投资的要求，他也未必能够实现承诺。而你也没有任何法律保障来强制执行这些承诺。

在共同创业的过程中，员工对老板的过度信赖往往会导致很多问题，最终甚至对簿公堂。早期员工的工资可能不高，但高额股权的吸引力让他们愿意跟随创始人共同闯荡，走上九死一生的创业之路。然而，在收获果实时，他们却往往难以获得应得的收入，甚至在即将分享成功果实时被“优化”掉，实在令人唏嘘。

如果你有机会与老板共同创业，首先要问自己是否真正是团队的核心成员，是否具备让公司无法离开你的能力。

员工和老板之间的利益是统一的也是对立的。大家都是一条船上的蚂蚱，一旦船翻了，都会落水。这是统一的一面。但是大家很容易忽略他们的对立的一面。员工往往希望自己成为团队的核心，成为公司不可或缺的关键人物；而老板则不希望公司的前途过度依赖任何一个员工。

因此，作为员工，如果想要在职场中走得更远，必须具备独特的核心竞争力，同时不断学习，精进自己的全方位的能力。要么在技术上成为行业翘楚，要么在商业关系上拥有独到优势，比如能够妥善处理客户关系等。这些能力将成为你在职场立足的重要资本。