诺基亚怎么就变成互联网公司了

北京以北

???诺基亚将于1月1日进行全球调整，中国区的人事也会变动。但我认为最大的变动不是谁上谁下、谁走谁留的问题，而是诺基亚忽然摇身一变而成互联网公司的问题。


???一个卖手机的公司，放着一眨眼工夫就在全球卖出一部手机的好日子不过，怎么要切入到互联网公司里了呢？这就如同《大话西游》中至尊宝说要为了白晶晶改行，而要放弃“做山贼”这个很有前途的职业一样令白晶晶觉得不可思议。


???我的理解是，首先，诺基亚所谓的互联网，与我们目前所看到的互联网是不同的。


???在过去的很多年中，互联网曾经发生了很多次革命性变化。从纯指令到界面化，从文字到图片再到视频，从无沟通到立体化沟通，每一次转变，不仅令整个互联网变得更大、更加无处不在，更是催生过一些伟大的公司。技术发展有瓶颈，其给产业带来的变化的速度也会放慢，到现在，我们能够看到的未来互联网的变化，则会更加具体，不再纯粹是技术的变化。


???以手机为终端的互联网，将会成为未来互联网最重要的一个载体。对互联网存在的机会的解读，当然有很多种，但对平台的解读就是最重要的一种。在过去，谁掌握了电脑桌面谁称王，未来，谁掌握手机桌面谁也称王。这也是微软和google都要切入手机的直接理由。


???诺基亚所要切入的，正是这样一个互联网，一个移动的互联网。
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???其次，我并不认为诺基亚就真的完全想清楚了怎么往互联网转型。但在目前，这个问题也并不重要。


???一个做硬件的公司要转为一个软件公司，难，转变为一个互联网公司，难上加难。互联网未来是什么样子，我们说是天马行空，言即无法确定。诺基亚在过去143年的历史中，基本上没有我们目前所谓的“狭义的互联网”的基因，因此，要求其一下子和盘托出一个完整的互联网策略，显然是不现实的。


???但是，正因为不确定性太大，因此，在对未来基于手机桌面的战略争夺中，诺基亚率先公布自己的互联网战略——彻底到自己宣称要成为一家互联网公司——是积极有益的。如果你要诺基亚告诉你心目中的互联网公司是什么样子，估计它难以作答——因为没有范本。


?? 知道目标固然重要，但目标不一定非得清晰。在不清晰的时候，方向更加重要。因此，对诺基亚来说，互联网是一个方向。用“插位策略”来界定此次转型还不够，还是一次“抢位”策略。
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?? 其三，诺基亚转型互联网，为未来打开了一扇无限想象的窗户，使得自己的业务范围和未来存在更大的可能性。尽管在接下来的很多年中，它的现金流将不可置疑的依然由手机和设备贡献。


???互联网跟历史上出现过的其它行业不同的是，它存在无数可能性。在google崛起的时候，我们来判断，这是一家什么样的公司？它是互联网公司吗？但是它也做硬件了；它是技术公司吗？它以广告模式盈利；它是以盈利为目的的公司吗？过去它好像做了很多不以盈利为目的的事情。因此，狭义的来判断未来的公司形态，很难。


??包括百度，在这样的平台上，稍微做一些变化，就可以做出一个有杀伤力的产品，难免会引起无数人会把它引为对手，因为它存在无限可能性；难免会引起股价的高市盈率（两个公司的现金收入与股价偏离的未免有些太离谱了），正因为其未来的高成长性和无限可能。同样的例子还包括苹果，这样的公司同样不好用过去的公司定义来界定。


???诺基亚也想这么干，不仅如此，它给围绕在它周围的数以千计的供应商和合作伙伴都打开了一个全新的空间，尽管最后，并不知道它能不能干成。
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?? 最后，诺基亚的转型能力，是值得我们再加思索的一个重要内容。为什么多数中国企业都倒在转型的道路上？


??企业的竞争力由很多种能力构成。过去的一项研究表明，多数明星公司的失败都是在从小到大、从一个地方到另一地方转变的过程中死去的。如果一个公司只是维持生存，一点都不难。但作为一个明星公司，在从小到大的过程中死去，就在于缺乏转型能力。


??我们说中国立刻就会变成世界级市场，在很多个方面，包括互联网、手机、PC。在过去的很多年中，中国企业也曾经很多次站在一个巅峰，比如手机，比如彩电。但是，没有一个企业能够从手机和彩电真正爆发式增长和转型的过程中，也随之成功地实现转型。一个企业的成长通常有两种方式，一是随着产业壮大而壮大，一是领跑于行业成长而壮大。我们多数企业能够随着产业壮大而壮大，却极少有企业能够领先于行业成长而壮大。这是一种能力，也是值得遗憾的一种能力。


??当然，现在就把诺基亚作为一种成功典型是错误的，但其全球第一大手机供应商的身份和稳健的经营，包括过去多次转型的成功经验来看，可能性显然不小。对我们来说，诺基亚转型是否成功一点都不重要，重要的是如何从中汲取到这种转型的能力。

maliangang

诺基亚将于1月1日进行全球调整，中国区的人事也会变动。但我认为最大的变动不是谁上谁下、谁走谁留的问题，而是诺基亚忽然摇身一变而成互联网公司的问题。
一个卖手机的公司，放着一眨眼工夫就在全球卖出一部手机的好日子不过，怎么要切入到互联网公司里了呢？这就如同《大话西游》中至尊宝说要为了白晶晶改行，而要放弃“做山贼”这个很有前途的职业一样令白晶晶觉得不可思议。
我的理解是，首先，诺基亚所谓的互联网，与我们目前所看到的互联网是不同的。
在过去的很多年中，互联网曾经发生了很多次革命性变化。从纯指令到界面化，从文字到图片再到视频，从无沟通到立体化沟通，每一次转变，不仅令整个互联网变得更大、更加无处不在，更是催生过一些伟大的公司。技术发展有瓶颈，其给产业带来的变化的速度也会放慢，到现在，我们能够看到的未来互联网的变化，则会更加具体，不再纯粹是技术的变化。
以手机为终端的互联网，将会成为未来互.....

lvyongshjd

maliangang

未来手机是什么?它是一个能够无线宽带上网的手持式笔记本电脑，几乎能够实现电脑几乎所有上网功能，搜索、下载、浏览信息、移动办公、收发邮件等等;它是一部高像素、高清晰度的数码相机，同时也具备数码摄像的功能;它是一个手持娱乐终端，听音乐、看视频、玩游戏等等;它是一个集成强大地图功能的手持导航仪;它可以看电视听广播;它是一个支付卡，坐公交、购物都可以通过手机来刷卡……如果照此列下去，还会列出很多很多。手机已经不是原来的手机了，而是一个服务的平台，诺基亚无疑更看好这样的机会;诺基亚不仅给消费者提供硬件产品，更希望为用户以手机为平台提供更多的服务，以获取更高的利润。除此以外，诺基亚与同行们遇到同样的问题，行业利润率下降，诺基亚希望通过向服务业转型来扭转不断下降的手机利润。
行业边界如何被打破?影音播放器生产商纽曼公司2007年12月7日正式确认该公司已于12月5日取得了手机牌照，成为中国首家取得手机牌照的数码企业。软件与消费电子巨头苹果公司推出的iPhone手机，互联网新贵谷歌推出Gphone手机，软件巨头微软也正通过手机操作系统掌控着手机服务产业的发展，HP也正式推出自己的手机。手机除了基本的语音功能外，未来无所不能的功能正在威胁相关行业的地位，以及其无限的发展空间，导致巨头们蜂拥而至，不难预测，还会有更多的不同行业的企业加入到移动终端生产和服务领域，同时也在威胁着传统手机生产企业的地位，手机老大诺基亚也感受到这种威胁。巨头们看好手机行业已经不是传统手机的生产，而是由手机带来的服务的价值。未来的手机是平台而不是产品，平台带来的是增值服务的价值，诺基亚转型无疑是为未来手机的服务价值做准备。
利润率下降已经是不争的事实。传统手机生产企业在分享行业快速发展的成果，同时也在逐步品尝由于竞争加剧利润急剧下降的苦涩。从诺基亚2006 年一季度到2007年三季度的财报看，手机平均价格已经由102欧元下降到82欧元。由于手机平均价格的降低，诺基亚、三星、MOTO、索尼爱立信和LG 均遭受到前所未有的利润率持续下滑困扰。中国手机市场平均价格由2006年的1400元降至2007年的1140元，降幅创六年来新高。按销售量统计，销售价格低于500元的手机市场份额已超过20%，从数据上看，手机厂商普遍困境是增产不增收，业界人士分析，手机平均价格的中枢在未来可能还会有一个猛烈的下降趋势，这正是工业化产品的必然趋势。诺基亚更早看到手机行业发展的趋势，所以在通吃的情况下，向智能手机和互联网服务业转型，以摆脱与同行们单纯在价格上进行竞争。
行业领先者面临前所未有的挑战。
诺基亚作为手机行业领先的企业，面临一个尴尬，其大力推出高端手机维护利润，但是低端产品却更为吃香，这也是维持诺基亚占有率提升的重要因素，但似乎有点背离了诺基亚发展高端的初衷。如何调和二者市场分配比例，能否做到市场占有率、利润与出货量的同步上扬。手机行业的飞速发展以及产业融合趋势的加强使原本不同领域公司之间也充满了竞争，而手机行业竞争也将从单一功能型手机的竞争上升为以提供增值服务为基础的产品内在价值的竞争。