芯耀
183
对话 | C Talk栏目主理人、盖世汽车CEO兼资讯总编 周晓莺
撰文 | 盖世汽车编辑 严琦琦
在全球汽车产业经历深刻变革与转型的十字路口，中国市场以其惊人的活力、创新的速度和独特的消费生态，正日益成为驱动全球汽车技术演进与商业模式创新的重要策源地。为深度把脉中国市场、探寻合作新机，全球汽车零部件巨头麦格纳的首席执行官斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生近期到访中国。此行对他而言，既是一次“探索”之旅，更是一次“把脉”之举。
他敏锐地捕捉到，中国市场最显著的特质在于其“日新月异”的发展节奏——产品迭代迅猛，消费者需求持续升级，对创新抱有永不疲倦的渴求。正因如此，中国市场的独特价值，也已从原先单纯的制造中心与重要的销售市场，演进为全球汽车产业创新思维与先进实践的重要输出地。
在此过程中，麦格纳始终坚持“在中国，为中国”的本土化战略，并在实践中取得了明显成效：刚进入中国市场时，麦格纳在华主要服务合资品牌，如今公司在华业务结构已经发生显著变化，超过65%的业务来源于中国本土品牌，整体业务规模已达到约50亿美元左右，显示出麦格纳在本土市场的深度融入和不断增强的影响力。这一成果不仅体现了企业战略的前瞻性，也离不开麦格纳中国团队的努力付出。
在采访中，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）毫不吝啬对麦格纳中国团队的赞赏：“中国团队总是会问‘我们还能做些什么’‘我们能给全球其他地区带来什么价值’‘其他地区又能给我们带来什么经验’，他们不仅愿意主动分享，也愿意虚心向他人学习。这种‘既乐于学习，又善于分享’的特质，真的非常难得且独特。”这也正是麦格纳持续学习和“追求卓越”的企业DNA在本土化实践中的具体体现。
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）特别指出，要将麦格纳中国的文化氛围、思维方式、高效的自动化制造、平台化的产品开发思路以及对“中国速度”的精准把握，系统性地整理并输出至全球团队，使中国市场成为麦格纳创新理念和实践经验的重要策源地，将“在中国，为中国”进一步升级为“在中国，为全球”。
面对中国车企方兴未艾的全球化浪潮，麦格纳凭借其独特的“系统级思维”与深厚的全球布局，将自身定位为理想的“护航者”与“合作伙伴”。以小鹏汽车选择麦格纳奥地利格拉茨工厂进行欧洲本土化生产为例，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生阐释了麦格纳的核心价值：深刻理解目标市场法规与消费者需求、提供整车认证支持、确保高品质与按时交付的能力，以及高度灵活、可规模化的生产运营模式。这超越了简单的代工模式，是融工程设计、制造专长与供应链管理于一体的深度赋能。
在探讨如何驾驭这家如“创业快艇”般灵活的巨型企业时，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生揭示了其协同管理的奥秘：一套独特的、与盈利能力挂钩的创业型薪酬体系，确保了各业务部门的活力与效率；而统一的MAFACT（麦格纳工厂运营体系）等标准化流程，则如同坚实的“航母甲板”，保证了全球工厂在质量、投产、项目管理上的一致性与卓越运营。在斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）看来，麦格纳好比一支“协同作战的快艇舰队”，兼具了灵活性与规模效应。
展望未来，无论是“软件定义汽车”的浪潮，还是电动化转型的不同区域步调，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生坚信，制胜的关键在于“持续学习”的文化、系统性的平台化思维以及应对不同区域市场需求的极致灵活性。
最后，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生寄语年轻从业者：保持谦逊、突破舒适区、持续学习、勇于挑战现状、从历史中汲取智慧并勇敢创造未来。这不仅是对个人成长的箴言，或许也正是麦格纳这家全球汽车零部件巨头能够穿越周期、持续进步的文化底色。
总的来看，麦格纳的成功，在于其将全球视野与深度本土化完美融合的战略定力，在于其激发个体活力与确保系统协同的管理智慧，更在于其根植于血脉的“追求卓越”的企业精神。在中国这个全球最富活力的汽车市场上，麦格纳的故事，正是一个关于适应、学习、共创与共赢的生动范本。
以下为访谈实录，对话
“中国行”收获满满
Q、周晓莺：您今年中国行的核心收获是什么？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：这次我们不仅有机会深入了解各类产品的细节，还实地拜访了多位重要客户。而且每次来中国，我们都会特意留出时间与本地团队深入沟通。总的来说，本次中国行和以往一样，依然让我收获满满，是一次难得的学习体验，而且和中国团队共度的时光也格外愉快。
Q、周晓莺：在走访客户、考察工厂的过程中，哪些细节或见闻给您留下了尤为深刻的印象？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：单就我们自己的工厂而言，最让我印象深刻的无疑是团队本身，员工身上那种饱满的活力，以及主动学习的积极态度。每次过来，我都能清晰地看到团队的进步与积极变化，这其实也与中国市场日新月异的发展节奏相契合。中国市场始终在高速向前发展，不仅整体节奏快，产品迭代也格外迅速，消费者的需求也在不断升级，每天都在追求更具新意的产品。我很欣慰看到我们的团队能在产品创新、流程优化，以及持续学习的文化建设上及时响应这种变化，而这本身就是麦格纳DNA中不可或缺的一环。我很高兴看到麦格纳的核心文化能在中国落地生根。
Q、周晓莺：等您结束这次中国行后，想和总部其他同事分享什么收获？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我们在中国的制造能力，确实有很多值得骄傲的亮点，比如厂区里大量的自动化设备，以及物料处理流程的高效运转。在产品开发周期上，我们也始终秉持“在中国研发、为中国市场”的核心理念推进工作，这也让我们开始从平台化的战略视角去思考产品布局。这些宝贵的经验，我们之后都会系统整理好，输出给全球其他地区的团队参考。事实上，自从我四月份那次访问后，我们与中国团队的交流就变得非常频繁，不少麦格纳的高管团队成员以及其他核心领导层，都陆续来过中国交流考察。这样的双向交流机制，我们将持续推进下去。
为中国车企全球化全栈赋能
Q、周晓莺：小鹏汽车已选定麦格纳为其欧洲市场车型提供生产服务，衷心祝贺你们！
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：非常感谢。能与小鹏汽车达成合作、成为其合作伙伴，我们深感自豪。这是麦格纳奥地利格拉茨工厂迎来的首位中国车企合作伙伴。依托逾125年汽车制造经验的深厚积淀，格拉茨工厂的整车制造量已累计突破400万辆，合作客户累计已达12家。能与小鹏汽车正式开启合作，我们由衷感到欣喜。
Q、周晓莺：在您看来，小鹏汽车为什么会选择麦格纳呢？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我认为核心在于，我们能切实帮客户做几件事：一是帮他们读懂欧洲市场的需求；二是协助他们吃透当地法规细节；三是厘清车辆如何通过欧洲市场的准入认证。而且正如我之前所说，长期以来，我们始终能做到按时交付、保证高品质，所以如今，我们也希望能为客户提供同样可靠的服务。
Q、周晓莺：相比客户自行建设产能，或是选择其他汽车代工企业，您认为麦格纳的独特优势是什么？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：首先，我们有深厚的行业积淀，还有一支非常出色的团队，有能力统筹管理全球供应链生态；其次，在工厂运营模式上，我们具备高度灵活性，既能实现规模化生产，也能快速响应、灵活调整。我在这里多次听到“中国速度”这个说法，而我们完全有能力满足“快速将产品推向市场”的需求。所以我认为，这些优势——高度灵活性、快速响应能力再加上团队对市场的深刻洞察，正是最核心的关键。
Q、周晓莺：您如何看待中国OEM的全球化发展趋势？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我认为消费者最终会选择这样的汽车：既要在性价比上契合他们的需求，同时车辆本身能提供他们需要的功能，比如：驾驶体验好不好；有哪些实用功能；具备怎样的智能互联能力。我认为，归根结底，正是这些因素在主导市场走向。我一直秉持这样的观点：若能以合理价格、提供契合需求的产品，同时保证过硬品质，最终市场将决定谁能胜出。过去的市场规律早已印证了这一点，我相信未来五到十年，情况也会如此。
Q、周晓莺：您认为麦格纳能在支持中国车企走向全球方面，扮演怎样的角色？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：如今的汽车领域，“软件定义汽车”已成为新的行业术语，硬件与软件正实现深度融合。未来大家会发现，消费者对汽车会有更多新期待，比如希望汽车能持续升级，通过OTA远程升级技术实现功能迭代等。这就要求汽车的架构设计必须基于可扩展平台，硬件也得具备接收软件更新的能力，因此，思考汽车相关问题必须具备系统思维，而我们内部常提“系统级思维”这一概念。
麦格纳可以自豪地说，我们既精通汽车工程设计，也擅长汽车生产制造，这让我们有机会深度理解客户的需求与思路，因此，无论开发哪类零部件系统，我们都能将这些经验与价值融入方案，交付给客户。这是我们一个重要的差异化战略，即在系统层面考量规模经济效益。我们还拥有全球布局，因此熟悉各地法规要求，也深谙世界不同地区的市场需求，能为客户创造切实价值，而且我们对自身的制造经验深感自豪，无论是各类材料应用，还是各类制造工艺，在这些方面我们都具备很强的灵活性。
我们本身也是一家学习型企业，深知“绝不能安于现状”，而我们的团队每天都在践行这种理念。这也正是麦格纳能在行业生态中脱颖而出的关键所在。
麦格纳的协同管理与卓越运营之道
Q、周晓莺：您是如何管理如此庞大的企业，同时实现不同业务部门间协同的？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我认为答案还是要回归到团队本身。我们推行了一套极具创业属性的运营体系，在全球拥有300多个分支，每个分支都像经营自家企业一样运作。我们的薪酬体系也很独特，每个分支管理团队的薪酬，都是根据该分支的盈利能力来制定的。再往上一层，从产品维度来说，产品团队会全面考量客户需求、产品路线图、技术应用等所有相关因素，方方面面都会兼顾到。每个事业部都以独立模式运作，而作为集团整体，麦格纳会制定统一的财务指标，比如不同区域该如何规划、全球市场动态如何、行业有哪些重要发展趋势、我们该如何配置资金以及如何让这种独特文化在员工中传承。
同时我们也有标准化流程，比如一套名为MAFACT的体系，即麦格纳工厂运营体系。所以无论走进哪家麦格纳工厂，体验和运作模式都是统一的，无论是质量流程、投产流程，还是项目管理、与客户的对接方式，这些都实现了标准化。这正是我们发挥麦格纳规模优势的关键，也正因如此，我才说麦格纳是一家独特的公司。我们总把麦格纳比作一支快艇舰队，所有快艇既能协同作战、配合默契，又具备极强的灵活性，能根据需求灵活调整前进节奏。
Q、周晓莺：您在近期的投资者会议中多次强调“卓越运营”理念的重要性。请问这一理念在全球范围内如何切实落地？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我们一直秉持一个简单理念：日有所进，月有所长，而且每一件小事都至关重要。比如车间的工作人员会在日常工作中思考“明天如何能做得更好”。卓越运营的根基，正是从这样的细节里建立起来的。从更高层面来看，我之前简要提过，要以“模块思维”考量，以“构建模块”的思路思考问题，如果能把这些思路整合，思考如何打造一个平台，以及这个平台如何能在多个场景中复用，就能实现规模效应，同时具备灵活性与快速适应未来变化的能力。
最重要的还是持续学习，学而不止。所有这些积累，最终都能促成持续的进步。凭借超过65年的行业积淀，我们已掌握各类汽车的工程设计与制造能力，也能在各个地区打造各类系统，并且我们对每个地区都极为重视。例如，在中国，产品有所不同，消费者需求也存在差异，因此，我们秉持“在中国，为中国”的理念进行设计与制造。欧洲和北美市场亦是如此。所以我们把这些区域经验与标准化结合起来，便形成了我们独特的卓越制造基因。
我认为我们需要明确的“指引框架”。我们常说，不必总抬头张望，而是要沉下心，一步一个脚印踏实做事，但必须确保自己走在正确的方向上。这正是我们一直秉持的愿景，也有着明确的前行路径，更需要拥有长远视野，而这是我们始终所关注的事情，每一件小事都至关重要。
让“中国经验”反哺全球
Q、周晓莺：汽车行业正迈入软件定义汽车的新时代并向纯电动汽车转型。您如何看待不同地区的这些重大行业趋势，麦格纳又会如何针对性地调整自身，以适应这些变化？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我们始终坚信，电动汽车是未来的发展方向，电动汽车在不同地区的普及速度有所不同，对我们来说，关键在于保持灵活性。以动力系统领域为例，我们为内燃机车型研发生产分动箱，为混合动力车型打造变速箱，同时研发了一款名为DHD DUO的专用混动驱动系统。顺便提一下，DHD最早就是在中国推出的。所以，我们的产品覆盖范围非常全面，从内燃机车型，到插电式混合动力，再到各类混合动力车型，乃至纯电动汽车的e-Drive电驱动系统，均有覆盖。
这一切的核心，都回归到“持续学习”的理念，不断调整自身。不同地区的市场情况各不相同，所以，秉持这一理念对我们而言至关重要，而这正是麦格纳及旗下各事业部一直在践行的。
Q、周晓莺：除了中国速度，您认为中国市场还有哪些独特之处呢？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我非常欣赏中国团队的学习热情。我们会定期召开团队会议，参会人员不仅包括管理团队，还涵盖工厂的全体员工。他们提出的问题，给我留下了非常深刻的印象，他们总会问：“我们还能做些什么、我们能多做些什么、我们还能为全球其他地区创造哪些价值、其他地区又能给我们带来哪些经验。”他们身上的求知欲非常强烈，这种强烈的学习热情，真的非常令人钦佩。他们不仅愿意主动分享知识，也愿意虚心向他人学习。这种“既乐于学习，又善于分享”的特质，也真的非常难得且独特。所以，我们会把这种文化氛围、这种思维方式，推广到公司其他地区和部门当中。
Q、周晓莺：您如何评价中国团队的表现？您对他们有何期望？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：非常出色。无论是在遵从“卓越运营”的理念上，在适应新趋势的能力上，抑或是在达成业务指标的成果上，他们都表现得很好。另外，我在和客户交流的过程中，很高兴能够听到客户对我们团队的评价。当客户对我们团队的表现表示满意时，这对我们来说意义非凡，说明我们正成为客户心中可信赖的合作伙伴。所以，在这些方面，我可以自豪地说，我们的中国团队做得非常出色。
说到期望，我们进入中国市场已有20年了，最初规模并不大，如今在华业务规模已达到约50亿美元左右。最初，我们的合作对象主要是跨国汽车制造商，而现在，超过65%的业务都来自中国本土汽车制造商。这种转变，或许足以证明麦格纳“不断进步、灵活应对”的企业文化。另外，去年我们在华业务增长了15%，这样的增长速度，在中国市场已经相当可观了。所以，从这些成果中就能看出我们的方向是正确的，未来我们也会继续沿着这个方向走下去。我们通常不会用“目标”或“限制”来束缚自己，只要业务前景向好，只要我们能持续为客户创造价值，我们就会继续保持增长态势。
Q、周晓莺：作为引领麦格纳应对行业变革的全球CEO，您会给年轻从业者哪些建议？
斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我觉得首先要保持谦逊的态度，要始终清楚身边有很多人都比自己更优秀，所以要坚持学习，学会在非舒适区保持从容心态。当你开始感到安逸时，那就该主动去迎接下一个挑战了，要从历史中汲取经验，但也要敢于挑战未来，因为未来本就该由年轻一代去创造！
